Исследование "Тайный покупатель"


      Как оценить качество обслуживания в магазине, банке, салоне красоты или в кафе? И сделать это так, чтобы результаты были достоверными, непредвзятыми и точными? Пришедший с Запада метод mystery shopping или тайный покупатель становится все популярнее в России. «Таинственные покупатели» под видом обычных посетителей покупают продукты, приходят в рестораны, задают неудобные для продавца вопросы о товарах и услугах.

Данное исследование позволяет показать, насколько сотрудники вашей компании выполняют требования и правила по общению с клиентами (вежливость, желание обслужить клиента, общение со «сложными» клиентами), оценивается внешний вид персонала и рабочих мест, поведение в офисе, профессиональная компетенция, навыки продаж, присутствие на рабочем месте.


Кроме этого оценивается значительное количество параметров по внешнему и внутреннему виду точки продаж (удобство расположения, чистота, качество отделки, мебель, освещенность, запах и т.д.)

Этапы исследования:

Определение целей и задач исследования в Вашей компании.
Определение сроков проведения исследования.
Разработка и согласование протокола исследования.
Подготовка сценария поведения тайных покупателей.
Подбор тайных покупателей наиболее соответствующих профилю обычного клиента, а также сценарию и цели исследования.
Необходимое обучение и инструктаж тайных покупателей.
Визит тайного покупателя, сбор информации.
Заполнение протокола по итогам визита
Подготовка итогового отчёта, разработка рекомендаций.
Предоставление результатов исследования Заказчику.
       



Не стоит проводить эти акции самостоятельно, т.к. на результаты исследования, выполненного сторонней организацией, не оказывают влияния организационные и межличностные факторы, которые в той или иной степени воздействуют на работников внутри компании. Кроме того, проведение подобного рода исследований – это аналитическая работа, требующая серьезных затрат времени и ресурсов.

Спектр применения этой технологии необычайно широк. Сети розничной торговли, кафе, рестораны, АЗС, курьерские службы – все те организации, где работа с клиентом является важнейшим аспектом деятельности компании. Именно с этого исследования стоит начинать, если Вы хотите выявить слабые стороны Ваших сотрудников и провести обучение. Кроме того, эта технология позволит Вам проверить эффективность усвоения материала Вашими сотрудниками после прохождения обучения.

Что может понадобиться от Вас:

  1. На этапе подготовки предоставьте полную информацию о существующих стандартах обслуживания в Вашей компании.
  2. Сформулируйте сложности и задачи, которые Вы как руководитель видите.
  3. Определите время проведения исследования, ориентируясь на часы наибольшей активности клиентов.

Мы с уверенностью можем сказать, что оценочные данные, полученные по описанной методике, позволяют дать ответы на главные потребительские вопросы -- понравилось ли человеку в магазине и готов ли он прийти в него еще раз.
Телефон/факс: 332-95-69
E-mail: info@slgint.ru
190005, г. Санкт-Петербург, 6-я Красноармейская ул., д. 5-7
БЦ "Сенатор", офис 706А