Коучинг
 |
КОУЧИНГ - РЕЗУЛЬТАТЫ, ДАЮЩИЕ РЕЗОНАНС
Коучинг и перемены для нас слова-синонимы. Перемены в одном человеке способствуют возникновению перемен во всей организации. В контексте работы компании, как правило, основной акцент делается на постановку целей для достижения продуктивности деятельности, через определенные знания, способности и желание к обучению, где источником мотивации является самореализация отдельного сотрудника. |
В чем заключается наш подход:
В нашем подходе к коучингу мы основываемся на модели Канадской школы профессионального коучинга Адлер. (www.adlercoach.com)
«Коучинг, в сущности, является стремлением вызвать изменения, которые приведут к желаемым результатам: содействие переходу от текущего состояния дел к наиболее желаемому в будущем».
Для воплощения задуманного необходимо иметь «задуманное», то есть цель; понять, что мы уже имеем, и что нам необходимо дополнительно, то есть знания, способности, навыки, и, собственно, воплотить, создать, реализовать.
Сферы, в которых коучинг способствует возникновению перемен:
►Продуктивность деятельности – действия, результаты
►Знания – процессы, навыки (в контексте эрудиции, образованности, познания и способности к обучению)
►Самореализация – профессиональная, личная
Модель трех треугольников по Адлеру:
Современному руководителю уже недостаточно уметь четко ставить задачи и контролировать исполнение – использование не директивных методов управления обеспечивает руководителям качественный прирост эффективности и искреннюю вовлеченность сотрудников в достижение поставленных целей.
Коучинг – это прекрасная возможность одновременно раскрыть потенциал каждого сотрудника, повысить его мотивацию и ответственность за результат.
Что мы думаем:
Первенство компании на рынке определяется ее превосходством: превосходство в продукции и услугах, превосходство в инновационных идеях. Любая компания состоит из людей, люди делают компанию успешной. Первенство на рынке компания занимает только тогда, когда имеет качественное превосходство в людях.
Сотрудники, ориентированные на победу создают компании-победители. Вырастить сотрудников, способных направить компанию на новые уровни развития, является серьезным вызовом для многих компаний. Без грамотного, квалифицированного управления бизнесом нельзя говорить о каком-либо развитии и прогрессе. Команда эффективных менеджеров была, есть и будет залогом успеха для любой компании независимо от профиля её деятельности.
Как привлечь и удержать лучших? Как помочь им максимально раскрыть свой внутренний потенциал для достижения наибольшей эффективности организации? Как добиться результатов, которые производят резонанс?
Что мы предлагаем:
Программа «ПЕРЕМЕНЫ СО ЗНАКОМ «+»: ЛИДЕРСТВО И КОУЧИНГ»
Программа включает:
- два дня тренинга в группе менеджеров до 10 человек всех уровней компании согласно организационной структуре;
- три встречи с группой менеджерами с интервалом в один месяц после проведения тренинга;
- один день тренинга-семинара для остальных сотрудников компании сцелью поддержания единых стандартов.
Содержание программы:
► Цели коучинга, их влияние на эффективность и результат, процесс обучения и развития
►Роль лидера в качестве коуча и ее взаимодействие с другими лидерскими функциями и ответственностью
►Ключевые факторы создания оптимальных условий для коучинга
►Коучинг-мышление
►Инструменты для проведение эффективных бесед в стиле коучинг, взаимоотношения в коучинге и коучинг в действии
►Отработка навыков проведения эффективной беседы в стиле коучинг
► План действий в коучинге
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ
Индивидуальный коучинг, благодаря тому, что он носит конфиденциальный характер, является тем местом, где лидеры могут апробировать свои еще не отшлифованные идеи, размышлять вслух, могут быть дерзкими и ранимыми. Темы, обсуждаемые во время коуч-сессии, являются закрытыми для коллег и руководства. Встреча с коучем – это «святая святых», где дается ясная обратная связь без умозаключений и выводов, кроме тех, которые делает сам лидер, направленных на саморазвитие и повышение уверенности в себе.
Индивидуальный коучинг – это беседа между лидером и коучем. Организация, лидер и коуч работают в единстве для создания максимального резонанса. Коуч не является тем, кто дает советы и находит готовые решения задачам, которые стоят перед лидером, коуч – это партнер в диалоге, который путем целенаправленных, часто провокационных вопросов побуждает к новым действиям.
Индивидуальный коучинг – это регулярные, запланированные встречи, основанные на обязательствах и ответственности, это игра и поиск баланса, встречи, которые расширяют представления о коуч-культуре и являются основой для ее процветания в компании. Для сотрудника, выполняющего лидерские функции, важно найти то место, где вы можете строить планы и предпринимать конкретные действия для новых достижений и открытий, действия, которые дают резонанс.
Для кого разработана программа:
Для организаций, которые заинтересованы в достижении наибольшей эффективности через культуру лидерства, что делает процесс комплексным, вовлекает работников в большей степени и является наиболее эффективной в раскрытии потенциала сотрудников и, как следствие, достижении наибольшей эффективности компании.
Для руководителей и менеджеров, которые хотят быть более эффективными в достижении результатов через взаимодействие с людьми.
Для консультантов компании и HR специалистов, которые хотят быть более эффективными в поддержке своих коллег в поиске и принятии наиболее оптимальных решений.
Для организаций, которые заинтересованы в достижении наибольшей эффективности через культуру лидерства, что делает процесс комплексным, вовлекает работников в большей степени и является наиболее эффективной в раскрытии потенциала сотрудников и, как следствие, достижении наибольшей эффективности компании.
Для руководителей и менеджеров, которые хотят быть более эффективными в достижении результатов через взаимодействие с людьми.
Для консультантов компании и HR специалистов, которые хотят быть более эффективными в поддержке своих коллег в поиске и принятии наиболее оптимальных решений.
Результаты коучинга – результаты, дающие резонанс.