Диалог сотрудничества
Предпосылкой для использования системы Томаса в диалоге сотрудничества является разработка основания для проведения диалога сотрудничества на данном предприятии.
Диалог сотрудничества означает запланированный, подготовленный повторяющийся диалог между руководителем и сотрудником.
Цель проведения диалога сотрудничества следующая:
- обсуждение, расстановка приоритетов, прояснение целей к которым должен стремиться сотрудник в своей работе
- повышение личной интуиция для того, чтобы дать руководителю знания, имеющие значение для определения цели и планов выполнения задания
- прояснение критериев оценки вклада индивида в выполнение ранее определенных целей
- проведение оценки вклада индивида в ранее определенные и достигнутые цели
- общее обсуждение рабочих вопросов, прежде всего психо-социологического характера
- разрабатывают конкретного плана развития для данного сотрудника
- укрепление сотрудничества между руководителем и сотрудником
- обсуждение руководства в аспекте критериев руководства для данного предприятия (диалог между руководителем и начальником руководителя).
Хороший диалог сотрудничества означает хорошую коммуникацию между руководителем и сотрудником. Одной из предпосылок для обеспечения хорошей коммуникации является достоверное знание вашего партнера по диалогу.
Используя Систему Томаса, мы получаем следующие знания, помогающие при проведении диалога сотрудничества:
- Какими качествами и какими особенностями поведения должен обладать сотрудник на конкретной должности? (Анализ профиля должности HJA)
- Какие силы являются наиболее выраженными у сотрудника? (Анализ личности РРА)
- Что является мотивацией и демотивацией для данного сотрудника? (РРА)
- Использует ли сотрудник на данной должности свои способности по максимуму? (Сравнение РРА с HJA).
- Комфортно ли человеку на занимаемой должности и с чем может быть связан дискомфорт? (РРА)
- Какие направления деятельности сотруднику следует развивать? (РРА и HJA)
Способ применения Cистемы Томаса для работы, связанной с диалогом сотрудничества, может быть следующим:
1. Все руководители, несущие личную ответственность (те руководители, которые должны вести диалог сотрудничества со своими непосредственными подчиненными) должны пройти обучение по Системе Томаса для линейного руководства.
2. Для каждой должности/работы разрабатывается анализ профиля должности (HJA).
3. Анализ личности разрабатывается для всех задействованных в диалоге сотрудничества (PPA).
Информация, полученная с помощью Системы Томаса, способствует развитию искреннего, объективного и результативного диалога сотрудничества.
Диалог сотрудничества означает запланированный, подготовленный повторяющийся диалог между руководителем и сотрудником.
Цель проведения диалога сотрудничества следующая:
- обсуждение, расстановка приоритетов, прояснение целей к которым должен стремиться сотрудник в своей работе
- повышение личной интуиция для того, чтобы дать руководителю знания, имеющие значение для определения цели и планов выполнения задания
- прояснение критериев оценки вклада индивида в выполнение ранее определенных целей
- проведение оценки вклада индивида в ранее определенные и достигнутые цели
- общее обсуждение рабочих вопросов, прежде всего психо-социологического характера
- разрабатывают конкретного плана развития для данного сотрудника
- укрепление сотрудничества между руководителем и сотрудником
- обсуждение руководства в аспекте критериев руководства для данного предприятия (диалог между руководителем и начальником руководителя).
Хороший диалог сотрудничества означает хорошую коммуникацию между руководителем и сотрудником. Одной из предпосылок для обеспечения хорошей коммуникации является достоверное знание вашего партнера по диалогу.
Используя Систему Томаса, мы получаем следующие знания, помогающие при проведении диалога сотрудничества:
- Какими качествами и какими особенностями поведения должен обладать сотрудник на конкретной должности? (Анализ профиля должности HJA)
- Какие силы являются наиболее выраженными у сотрудника? (Анализ личности РРА)
- Что является мотивацией и демотивацией для данного сотрудника? (РРА)
- Использует ли сотрудник на данной должности свои способности по максимуму? (Сравнение РРА с HJA).
- Комфортно ли человеку на занимаемой должности и с чем может быть связан дискомфорт? (РРА)
- Какие направления деятельности сотруднику следует развивать? (РРА и HJA)
Способ применения Cистемы Томаса для работы, связанной с диалогом сотрудничества, может быть следующим:
1. Все руководители, несущие личную ответственность (те руководители, которые должны вести диалог сотрудничества со своими непосредственными подчиненными) должны пройти обучение по Системе Томаса для линейного руководства.
2. Для каждой должности/работы разрабатывается анализ профиля должности (HJA).
3. Анализ личности разрабатывается для всех задействованных в диалоге сотрудничества (PPA).
Информация, полученная с помощью Системы Томаса, способствует развитию искреннего, объективного и результативного диалога сотрудничества.