Развитие группы
Признаками хорошей группы являются сотрудничество, эффективность и достижение цели.
Если речь идет о функциональной группе, то решающую важность имеют два вопроса:
1. Личные качества каждого отдельного участника группы.
2. Общее качество группы в целом.
Использование системы Томаса раскрывает эти аспекты и помогает выработать четкое основание для того, что нам нужно сделать и как это нужно сделать, чтобы в результате группа получила эффективное развитие.
Способ применения первой части, касающейся развития группы, может быть следующим:
1. Каждый член группы проходит анализ профиля личности (РРА)
Интерпретируя результаты, мы можем сделать следующие выводы:
- каковы наиболее сильные стороны сотрудника/ каковы его ограничения
- кто из членов группы более склонен управлять и принимать решения
- кто ведет за собой и мотивирует других
- кто организовывает и администрирует
- кто исследует и анализирует.
2. Провести анализ группы, используя инструмент системы «Аудит команды» и понять:
- в чем заключается сила группы
- с какими ограничениями придется столкнуться группе, как их компенсировать
- в чем заключается риск возникновения конфликтов и борьбы за власть
- какие факторы следует развивать у каждого члена группы для того, чтобы группа стала еще сильнее и эффективнее
- что может быть сделано для того, чтобы лучше использовать ресурсы группы и ее отдельных участников.
На основании проделанной работы и полученных данных, разрабатывается конкретный план действий для развития группы.
Если речь идет о функциональной группе, то решающую важность имеют два вопроса:
1. Личные качества каждого отдельного участника группы.
2. Общее качество группы в целом.
Использование системы Томаса раскрывает эти аспекты и помогает выработать четкое основание для того, что нам нужно сделать и как это нужно сделать, чтобы в результате группа получила эффективное развитие.
Способ применения первой части, касающейся развития группы, может быть следующим:
1. Каждый член группы проходит анализ профиля личности (РРА)
Интерпретируя результаты, мы можем сделать следующие выводы:
- каковы наиболее сильные стороны сотрудника/ каковы его ограничения
- кто из членов группы более склонен управлять и принимать решения
- кто ведет за собой и мотивирует других
- кто организовывает и администрирует
- кто исследует и анализирует.
2. Провести анализ группы, используя инструмент системы «Аудит команды» и понять:
- в чем заключается сила группы
- с какими ограничениями придется столкнуться группе, как их компенсировать
- в чем заключается риск возникновения конфликтов и борьбы за власть
- какие факторы следует развивать у каждого члена группы для того, чтобы группа стала еще сильнее и эффективнее
- что может быть сделано для того, чтобы лучше использовать ресурсы группы и ее отдельных участников.
На основании проделанной работы и полученных данных, разрабатывается конкретный план действий для развития группы.