Развитие руководства
Руководство любым коллективом: предприятием, отделом или группой всегда предполагает тесное взаимодействие с людьми, умение организовать работу, сплотить коллектив, мотивировать сотрудников на достижение результатов.
Решение таких задач во многом зависит от умения руководителя использовать ресурсы сотрудника с максимальной пользой, как для самого сотрудника, так и для предприятия в целом.
Качество руководства в этом аспекте означает знание характеристик и понимание поведенческих особенностей сотрудника и возможность активно использовать эти его качества в ежедневной работе.
Используя Систему Томаса, мы можем получить те знания, которые поднимут уровень качества ежедневного руководства:
1. Какие силы/ресурсы являются наиболее характерными для конкретного сотрудника
2. В каких рабочих ситуациях сотрудник мог бы наиболее полно использовать свои сильные стороны
3. Что является для сотрудника мотивацией и демотивацией
4. Как следует руководить отдельным сотрудником, группой.
5. С кем из коллег сотрудник мог бы наиболее успешно сотрудничать.
6. В чем заключается возможность возникновения конфликтных ситуаций и как этого можно избежать
Способ применения Системы Томаса для поднятия уровня качества руководства может быть следующим:
1. Сертифицирование линейных менеджеров и топ руководителей по Системе Томаса. Это позволяет значительно улучшить способность руководителей понимать особенности сотрудников и использовать их потенциал для развития компании.
2. Провести анализ личности для руководителей.
Что повышает осознание собственных сильных сторон и способствует развитию личности руководителя в целом.
Решение таких задач во многом зависит от умения руководителя использовать ресурсы сотрудника с максимальной пользой, как для самого сотрудника, так и для предприятия в целом.
Качество руководства в этом аспекте означает знание характеристик и понимание поведенческих особенностей сотрудника и возможность активно использовать эти его качества в ежедневной работе.
Используя Систему Томаса, мы можем получить те знания, которые поднимут уровень качества ежедневного руководства:
1. Какие силы/ресурсы являются наиболее характерными для конкретного сотрудника
2. В каких рабочих ситуациях сотрудник мог бы наиболее полно использовать свои сильные стороны
3. Что является для сотрудника мотивацией и демотивацией
4. Как следует руководить отдельным сотрудником, группой.
5. С кем из коллег сотрудник мог бы наиболее успешно сотрудничать.
6. В чем заключается возможность возникновения конфликтных ситуаций и как этого можно избежать
Способ применения Системы Томаса для поднятия уровня качества руководства может быть следующим:
1. Сертифицирование линейных менеджеров и топ руководителей по Системе Томаса. Это позволяет значительно улучшить способность руководителей понимать особенности сотрудников и использовать их потенциал для развития компании.
2. Провести анализ личности для руководителей.
Что повышает осознание собственных сильных сторон и способствует развитию личности руководителя в целом.