Реорганизация
Реорганизация чаще всего бывает вызвана желанием повысить эффективность и продуктивность деятельности. Решающим понятием является принцип "нужный человек - на нужном месте" и в отношении индивида как индивида, и в отношении индивида как члена группы.
Используя Систему Томаса для решения этой задачи, мы получаем необходимые для эффективной реорганизации знания:
1. Какие качества желательны для сотрудника, выполняющего конкретную работу / занимающего должность?
2. Какие сильные качества наиболее ярко выражены у моих сотрудников?
3. В чем состоит мотивация и демотивация каждого сотрудника?
4. Использует ли сотрудник свои ресурсы по максимуму на своей настоящей работе?
5. На каких должностях человек мог бы использовать свои наиболее сильные стороны?
6. С кем из коллег сотрудничество могло бы быть более успешным?
Способ применения Системы Томаса при использовании ее для реорганизации может быть следующим:
1. Для каждой должности / типа работ разрабатывается анализ профиля должности. Минимум два человека от предприятия определяют, какие необходимы качества у сотрудника, который, предполагается, будет данную должность занимать.
2. Анализ профиля индивида заполняется всеми, кто принимает участие в реорганизации.
3. Анализ профиля должности и анализ профиля индивида сравниваются для того, чтобы выработать исходные пункты для проведения реорганизации.
Используя Систему Томаса для решения этой задачи, мы получаем необходимые для эффективной реорганизации знания:
1. Какие качества желательны для сотрудника, выполняющего конкретную работу / занимающего должность?
2. Какие сильные качества наиболее ярко выражены у моих сотрудников?
3. В чем состоит мотивация и демотивация каждого сотрудника?
4. Использует ли сотрудник свои ресурсы по максимуму на своей настоящей работе?
5. На каких должностях человек мог бы использовать свои наиболее сильные стороны?
6. С кем из коллег сотрудничество могло бы быть более успешным?
Способ применения Системы Томаса при использовании ее для реорганизации может быть следующим:
1. Для каждой должности / типа работ разрабатывается анализ профиля должности. Минимум два человека от предприятия определяют, какие необходимы качества у сотрудника, который, предполагается, будет данную должность занимать.
2. Анализ профиля индивида заполняется всеми, кто принимает участие в реорганизации.
3. Анализ профиля должности и анализ профиля индивида сравниваются для того, чтобы выработать исходные пункты для проведения реорганизации.