Формирование кадрового резерва
Для руководителей компании вопрос формирования кадрового резерва для замещения руководящих должностей, как правило, становится актуальным в следующих ситуациях:
1. Компания успешно развивается, открывает новые направления деятельности и возникает потребность в компетентных руководителях, готовых и способных возглавить данные направления.
2. Компания испытывает затруднения в процессе привлечения руководителей из «вне» поскольку её деятельность имеет сложную специфику и требует от кандидатов на руководящие должности уже на входе определенный уровень квалификации и наличие специальных знаний.
3. Компания заинтересована в удержании молодых растущих специалистов с лидерским потенциалом, демонстрирующих высокие результаты в работе, заинтересованных в профессиональном развитии и готовых внести свой вклад в развитие компании.
4. Компания стремится к созданию сильной команды руководителей, хорошо знающих внутренние технологии работы, специфику бизнеса, способных в сжатые сроки адаптироваться к изменениям и обеспечивать эффективное решение стоящих перед ними задач.
Система Томаса может стать надежным помощником в процессе формирования кадрового резерва, т.к. для создания резерва важна оценка не только профессиональных знаний и умений кандидата, но и деловых, и личностных качеств претендентов на руководящие должности компании.
Для формирования резерва с помощью Системы Томаса мы рекомендуем использовать следующие инструменты системы:
1. Анализ профиля личности (РРА) – позволяет определить личностные особенности претендентов, определить их стиль взаимодействия с окружающей средой, прогнозировать стиль управления и взаимодействия с подчиненными, факторы мотивации и демотивации.
2. Анализ должности (HJA) – помогаем сформулировать и определить требования к должности, сформировать модель компетенций необходимую для выполнения должностных обязанностей.
3. Провести анализ с точки зрения совместимости кандидата с должностью, отчет «Совместимость кандидата с должностью». В отчете описывается должность, сравниваются профиль личности и профиль должности, определяются сильные стороны сотрудника и возможные ограничения, определяется степень соответствия, и даются рекомендации по проведению собеседования.
4. Отчет «Management Audit» - позволяет оценить и спрогнозировать способности кандидата к управлению, определить основные факторы мотивации претендента на вакантную должность, оценить способность кандидата принимать решения, определить доминирующий стиль коммуникации с окружающими, стиль администрирования. Отчет доступен на английском языке.
5. Отчет «Вопросы для интервью менеджера» - может использоваться в качестве дополнения к РРА, помогает сформулировать вопросы, необходимые для собеседования с кандидатом для прогнозирования его способности к управлению. Отчет доступен на английском языке.
6. Отчет «Потребность в обучении» - определяются зоны развития и факторы внутренней мотивации
1. Компания успешно развивается, открывает новые направления деятельности и возникает потребность в компетентных руководителях, готовых и способных возглавить данные направления.
2. Компания испытывает затруднения в процессе привлечения руководителей из «вне» поскольку её деятельность имеет сложную специфику и требует от кандидатов на руководящие должности уже на входе определенный уровень квалификации и наличие специальных знаний.
3. Компания заинтересована в удержании молодых растущих специалистов с лидерским потенциалом, демонстрирующих высокие результаты в работе, заинтересованных в профессиональном развитии и готовых внести свой вклад в развитие компании.
4. Компания стремится к созданию сильной команды руководителей, хорошо знающих внутренние технологии работы, специфику бизнеса, способных в сжатые сроки адаптироваться к изменениям и обеспечивать эффективное решение стоящих перед ними задач.
Система Томаса может стать надежным помощником в процессе формирования кадрового резерва, т.к. для создания резерва важна оценка не только профессиональных знаний и умений кандидата, но и деловых, и личностных качеств претендентов на руководящие должности компании.
Для формирования резерва с помощью Системы Томаса мы рекомендуем использовать следующие инструменты системы:
1. Анализ профиля личности (РРА) – позволяет определить личностные особенности претендентов, определить их стиль взаимодействия с окружающей средой, прогнозировать стиль управления и взаимодействия с подчиненными, факторы мотивации и демотивации.
2. Анализ должности (HJA) – помогаем сформулировать и определить требования к должности, сформировать модель компетенций необходимую для выполнения должностных обязанностей.
3. Провести анализ с точки зрения совместимости кандидата с должностью, отчет «Совместимость кандидата с должностью». В отчете описывается должность, сравниваются профиль личности и профиль должности, определяются сильные стороны сотрудника и возможные ограничения, определяется степень соответствия, и даются рекомендации по проведению собеседования.
4. Отчет «Management Audit» - позволяет оценить и спрогнозировать способности кандидата к управлению, определить основные факторы мотивации претендента на вакантную должность, оценить способность кандидата принимать решения, определить доминирующий стиль коммуникации с окружающими, стиль администрирования. Отчет доступен на английском языке.
5. Отчет «Вопросы для интервью менеджера» - может использоваться в качестве дополнения к РРА, помогает сформулировать вопросы, необходимые для собеседования с кандидатом для прогнозирования его способности к управлению. Отчет доступен на английском языке.
6. Отчет «Потребность в обучении» - определяются зоны развития и факторы внутренней мотивации